Eindeloopbaan
Wil je een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid voeren binnen jouw organisatie? Op deze pagina vind je meer informatie, goede praktijk en literatuur rond dit thema.
Voor wie?
Je bent HR-verantwoordelijke of leidinggevende.
Je bent op zoek naar informatie over het thema leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en dan vooral over eindeloopbaan.
Wat is een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid?
De beroepsbevolking vergrijst: medewerkers blijven steeds langer aan de slag. Het is daarom belangrijk dat elke organisatie het belang inziet van een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. Dat heeft oog voor de verschillende levensfases van iedere medewerker zodat ze inzetbaar blijven voor de organisatie.
Een loopbaan bestaat uit 5 fases, die elk andere uitdagingen en noden met zich meebrengen. In de realiteit lopen de fases door elkaar: een medewerker kan zich dus in 2 verschillende opeenvolgende fases bevinden.
Belang van een goed eindeloopbaanbeleid
De vergrijzing op de werkvloer en de trend om langer door te werken spelen ook binnen de Vlaamse overheid. Dit brengt voor entiteiten een aantal uitdagingen mee, zoals:
De noodzaak om kennisoverdracht op een goede manier te organiseren.
Ervoor zorgen dat medewerkers hun functie op duurzame wijze kunnen blijven uitvoeren.
Het blijvend waarderen van de inzet van mensen op elke leeftijd en in elke levensloopbaanfase.
Ervoor zorgen dat medewerkers met een goed gevoel afscheid kunnen nemen van een organisatie en omgekeerd.
Vier instrumenten om personeelsleden duurzaam aan de slag te houden in de eindeloopbaanfase
Uit literatuuronderzoek blijkt dat entiteiten op volgende zaken kunnen inzetten om personeelsleden die aan het einde van hun loopbaan zitten te ondersteunen:
Welzijn
Uit onderzoek blijkt: gelukkige personeelsleden zijn meer geneigd om tot de wettelijke pensioenleeftijd aan het werk te blijven. Werkgeluk is dus heel belangrijk in de eindeloopbaanfase. Als HR kun je een bijdrage leveren door extra in te zetten op jobresources en jobdemands die dat werkgeluk verhogen. Inzetten op het welbevinden van personeelsleden leidt tot betere resultaten op vlak van motivatie en prestatie.
Ga in gesprek met personeelsleden en wijs hen op de initiatieven van de Vlaamse overheid.
Leer- en ontwikkelingsmogelijkheden bevorderen
Het is belangrijk dat personeelsleden duurzaam inzetbaar blijven. Bied hen dus de leer- en ontwikkelingsmogelijkheden aan die hierbij kunnen helpen.
Autonomie bevorderen
Motivatie speelt een belangrijke rol in werkgeluk. Onderzoekers raden aan om vooral in te zetten op de intrinsieke motivatie van personeelsleden. Daarin speelt autonomie een cruciale rol. Personeelsleden hechten veel belang aan het gevoel om dingen in eigen handen te hebben en vrijheid te ervaren op het werk. Geef hen dus de nodige autonomie en neem zelf een ondersteunende rol op.
Kennisoverdracht implementeren
Kennisdeling is belangrijk voor teams zodat waardevolle kennis en informatie niet verloren gaan wanneer personeelsleden op pensioen gaan. Ook een vlotte overdracht van de taken hoort daarbij. In principe is kennisdeling een voortdurend proces: wacht dus niet tot aan het pensioen om aan kennisdeling te doen.