Sinds 1 januari 2021

• Agentschap Binnenlands Bestuur
• Agentschap Facilitair Bedrijf
• Agentschap Informatie Vlaanderen
• Agentschap Innoveren en Ondernemen
• Agentschap Justitie en Handhaving
• Agentschap Overheidspersoneel
• Agentschap Plantentuin Meise
• Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs, Kwalificaties en Studietoelagen
• Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs
• Agentschap voor Maritieme Dienstverlening en Kust
• Agentschap voor Natuur en Bos
• Agentschap voor Onderwijsdiensten
• Agentschap Wegen en Verkeer
• Agentschap Zorg en Gezondheid
• Audit Vlaanderen
• De Vlaamse Waterweg
• Departement Cultuur, Jeugd en Media
• Departement Economie, Wetenschap en Innovatie
• Departement Financiën en Begroting
• Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken
• Departement Landbouw en Visserij
• Departement Mobiliteit en Openbare werken
• Departement Omgeving
• Departement Onderwijs en Vorming
• Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
• Departement Werk en Sociale Economie
• Dienst van de Bestuursrechtscollege’s
• GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap
• Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek
• Milieu- en Natuurraad van Vlaanderen
• Onderwijsinspectie
• Onroerend Erfgoed
• Sport Vlaanderen
• Toerisme Vlaanderen
• Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen
• Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap
• Vlaams Energie- en Klimaatagentschap
• Vlaamse Belastingsdienst
• Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding
• Vlaamse Landmaatschappij
• Vlaamse Milieumaatschappij
• Vlaamse Onderwijsraad
• Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt
• Vlaamse Regulator voor de Media

Maakt je departement of agentschap nog geen gebruik van de module PLOEG? Dan verloopt de PLOEG-cyclus en de evaluatie van de proeftijd nog op dezelfde manier als voorheen. Je organisatie maakt dan gebruik van papieren sjablonen of een eigen digitaal systeem.

Contacteer je HR-verantwoordelijke voor meer informatie.

Personeelsleden hebben minstens 2 evaluatoren:

• 1ste evaluator: jij bent als directe leidinggevende de eerste gesprekspartner doorheen het jaar.
• 2de evaluator: de tweede evaluator staat in voor de opvolging, coaching en kwaliteitsbewaking van het PLOEG-proces.

Dit kan afwijken als het functioneel noodzakelijk is.

Je kunt doelstellingen vanuit het ondernemingsplan aligneren tot op het niveau van je medewerkers. Zo geef je je medewerkers zicht op hoe zij aan het geheel bijdragen. En zo stimuleer je de samenwerking over teams heen.

Hoe doelen aligneren?

• Je maakt de doelstellingen aan waarop je wilt dat je teamleden hun eigen doelstellingen aligneren.
• Je maakt deze doelstellingen zichtbaar.
• Je vraagt je medewerkers om deze te raadplegen in het tabblad ‘managers doelstellingen’ en hun eigen doelstellingen te aligneren aan de jouwe.
• Om een overzicht te krijgen van welke medewerkers aan je doelstellingen werken, klik je op het tabblad ‘hiërarchie’. Je kunt daar de status zien van elke doelstelling.

Zodra je een doelstelling hebt toegewezen, is je medewerker eigenaar van de doelstelling. Je kunt deze doelstelling dus niet zelf annuleren. Je medewerker kan dit wel.

Als een mondeling evaluatiegesprek niet mogelijk is, bezorg je de medewerker in kwestie het ontwerp van evaluatieverslag, en achteraf ook het eindverslag:

• Sjabloon brief mededeling ontwerp evaluatieverslag(Word bestand opent in nieuw venster)
• Sjabloon brief mededeling eindverslag(Word bestand opent in nieuw venster)

Probeer de evaluatie mondeling (bijvoorbeeld thuis) te organiseren. Als dit niet lukt, doe je de evaluatie schriftelijk.

• In geval van een schriftelijke evaluatie (dus wanneer een evaluatiegesprek niet mogelijk was):
  • Je vervolledigt de evaluatie in de module PLOEG van Vlimpers, maar je ondertekent niet.
  • Je print de evaluatie af en verstuurt deze als ontwerp van evaluatie aangetekend met ontvangstbewijs naar het personeelslid.
  • Je voegt een begeleidend schrijven toe waarop duidelijk vermeld staat dat het gaat om een ontwerp in het kader van een schriftelijke procedure.
  • Als je een onvoldoende of loopbaanvertraging wilt toekennen, moet deze vermelding al blijken uit het ontwerp van evaluatieverslag.
  • Het personeelslid heeft hierna 15 kalenderdagen de tijd om opmerkingen op het ontwerpverslag te bezorgen.
  • Nadat je de opmerkingen hebt ontvangen van het personeelslid bij het ontwerp van evaluatieverslag of nadat de 15 kalenderdagen zijn verstreken als het personeelslid geen opmerkingen heeft geformuleerd bij het ontwerp van evaluatieverslag:
    • vervolledig je de evaluatie in de module PLOEG met ondertekening door beide evaluatoren
    • print je de evaluatie opnieuw af en verstuur je deze met een begeleidende brief als definitief evaluatieverslag aangetekend met ontvangstbewijs naar het personeelslid
  • Je bezorgt zowel het ontwerp van evaluatieverslag met eventuele opmerkingen als het definitief evaluatieverslag aan het Dienstencentrum Personeelsadministratie (DCPA) via het Vlimpers-contactformulier voor toevoeging aan het e-dossier van de medewerker.
• In geval van een mondelinge evaluatie (dus wanneer een evaluatiegesprek wel mogelijk was) kun je de evaluatie afronden volgens het normale proces in de module PLOEG. Het personeelslid kan van thuis uit in de module PLOEG de evaluatie ondertekenen en eventueel opmerkingen formuleren. Als het personeelslid de evaluatie niet van thuis uit kan of wil ondertekenen, of als je een onvoldoende of loopbaanvertraging wilt toekennen, print je de evaluatie die door beide evaluatoren werd ondertekend af en verstuur je deze aangetekend met ontvangstbewijs naar het personeelslid.

• Je voert een afsluitend gesprek waarbij je de voortgang van de doelstellingen bespreekt.
• Je voegt eventueel opmerkingen bij de doelstellingen in de module PLOEG.

Goed om te weten: wanneer de medewerker geen deel meer uitmaakt van je team, heb je geen zicht meer op deze doelstellingen. De nieuwe leidinggevende beschikt vanaf dan over alle informatie. Dit laat de nieuwe leidinggevende toe om een evaluatie uit te voeren voor het gehele werkjaar op basis van de voortgang van de doelstellingen, inclusief je opmerkingen.

Wat doe je bij je oude team?

• Je voert een afsluitend gesprek met je oude medewerkers waarbij je de voortgang van de doelstellingen bespreekt.
• Je voegt eventueel opmerkingen bij de doelstellingen in de module PLOEG.

Wat doe je bij je nieuwe team?

• Je voert verkennende gesprekken met je nieuwe medewerkers en je bespreekt de doelstellingen.

Goed om te weten: als nieuwe leidinggevende krijg je onmiddellijk toegang tot de doelenpagina’s van alle teamleden en tot evaluatietaken die al zijn opgestart. Je krijgt dus ook het overzicht van doelstellingen die relevant waren voor jij leidinggevende werd. Dit laat toe om een evaluatie uit te voeren voor het gehele werkjaar op basis van de voortgang van de doelstellingen. Indien de doelstellingen onvoldoende bijgewerkt zijn kun je bijkomende informatie opvragen bij de vorige leidinggevende.

Lees meer op de webpagina over de Raad van Beroep of in de praktische gids ‘Beroepsprocedure voor ambtenaren’(Word bestand opent in nieuw venster).

Heb je bepaalde documenten uit de module PLOEG nodig voor je dossier? Stel dan een vraag via het Vlimpers-contactformulier. Hulp nodig? Klik in Vlimpers op de ?-knoppen en lees de invoerinstructies. Of bekijk de instructiefilmpjes van Vlimpers. Heb je geen toegang tot Vlimpers? Contacteer je HR-verantwoordelijke.

• Doorloop de evaluatietaak tot en met de ondertekening door de tweede evaluator.
• Print het verslag en alle bijlagen af.
• Bezorg dit aan de medewerker met een begeleidend schrijven met vermelding dat je kiest voor de vervroegde evaluatie (ondertekend door de eerste en tweede evaluator).
• Bezorg de door alle partijen ondertekende evaluatie via het online contactformulier aan het DCPA om te laten toevoegen aan het e-dossier van de medewerker.
• Volg de doelstellingen op en start een persoonlijk verbeterplan tijdens de verkorte evaluatieperiode.
• Contacteer aan het einde van de verkorte evaluatieperiode het Agentschap Overheidspersoneel (AgO) via het Vlimpers-contactformulier(opent in nieuw venster) en vraag om een evaluatietaak op te starten.
• Doorloop de vervroegde evaluatietaak.
• Verwittig AgO via het Vlimpers-contactformulier(opent in nieuw venster) als de einduitspraak onvoldoende is.

Het rapport ’Opmerkingen jaarlijkse evaluatie’ in rapportage 2.0 geeft een overzicht van de opmerkingen die je medewerkers hebben toegevoegd bij de ondertekening van hun evaluatietaak. Zo hoef je dit niet per taak na te kijken.

Evaluaties waarvan minstens één stap is voltooid, worden vijf jaar bewaard in het e-dossier.

Je hebt als leidinggevende toegang tot de evaluaties die je zelf hebt voltooid voor je medewerker. Met andere woorden, als je teamlid vorig jaar een andere leidinggevende had, zal je de evaluatie van dat jaar niet kunnen zien.

Het filmpje ‘E-dossier van medewerkers raadplegen (voor leidinggevenden)’(opent in nieuw venster) geeft meer uitleg.

Het is mogelijk dat een medewerker bijvoorbeeld te laat was met het invullen van de zelfevaluatie.
Als leidinggevende kun je deze stap terug opzetten, zodat een medewerker alsnog de zelfevaluatie kan invullen.
Raadpleeg de instructies in de snelstartkaart ‘Jaarlijkse Evaluatie: Evaluatoren - Module PLOEG’(opent in nieuw venster).

Aan het einde van de proeftijd wordt er automatisch een evaluatietaak klaargezet in de module PLOEG. Voor het berekenen van de einddatum van de proeftijd wordt er rekening gehouden met eventuele verlengingen.

Wil je de proeftijd van een medewerker vroegtijdig beëindigen?

• Bespreek met je HR-verantwoordelijke of dit mogelijk is. Dit kan enkel als de minimumduur van de proeftijd verstreken is.
• Bezorg het Dienstencentrum Personeelsadministratie (DCPA) de nieuwe einddatum van de proeftijd. De evaluatietaak om de proeftijd te beëindigen wordt vervolgens voor je klaargezet in de module PLOEG.
• Voer het evaluatiegesprek met de medewerker.
• Schrijf het eindevaluatieverslag en zorg dat het is ingediend bij de medewerker binnen 30 kalenderdagen na het evaluatiegesprek.