Innovatiecoaches op bezoek bij de Wavespace van EY om inspiratie op te doen omtrent hun aanpak van innovatie bij overheden

Resultaten van tussentijdse innovatieve bevraging mbt werking INO

Een gesprek met de consultant rond het idee van civil entrepreneurship

In april 2023 startten we samen met VITO Nexus een leertraject rond systeeminnovatie.

Patrick Van Hoorde (VLAIO) over innovatie en vooral over hoe te innoveren in de Vlaamse overheid met blijvende impact

Luisteren is een belangrijke vaardigheid van een ondernemer, zo ook voor de civil entrepreneur.

In november 2022 organiseerde INO enkele bijeenkomsten over innovatiecultuur in organisaties. Op deze pagina lees je meer over de praktijkervaringen in het departement MOW, de VRT, het agentschap Digitaal Vlaanderen en District 09 van de stad Gent.

Waarom je moet falen om te slagen, volgens Paul Iske. Durf jij te leren van je mislukkingen?

Hoe verbeter je de innovatiecultuur binnen je entiteit? Zo heeft het departement Omgeving dat aangepakt.

Een bloemlezing uit de ruim 150 gesprekken die het INO-team voor de start van het netwerk heeft gehouden.

Een methode rond complexiteit, dialoog bevorderen en creativiteit als hefboom voor innovatie

Je moet sowieso 'er gewoon mee beginnen', maar wat zijn andere tips om een goed netwerk op te zetten?

Uit onze praktijkervaringen sinds de start van het INO-project in september 2020 hebben we een aantal lessen kunnen trekken die we graag met jullie delen.

In februari 2022 hadden we Griet Celen (Vlaamse Landmaatschappij) en Caroline Godts (Sociale InnovatieFabriek) uitgenodigd om met een groep geïnteresseerde innovatoren van elkaar te leren rond ‘Coalities bouwen – hoe doe je dit?’.

Een inspiratieartikel van het INO-team naar aanleiding van bilaterale gesprekken met een tiental diversiteitsexperten in de zomer en het najaar 2021.

Tijdens het Creative Bureacracy Festival 2021 kwamen vijf community builders uit vier Noordwest-Europese overheidsinnovatienetwerken (OIN) online samen in een open gesprek om hun ervaringen, uitdagingen en wensen van hun netwerken te bespreken. Dankzij een actieve interactie met het publiek werd dit een levendige en rijke discussie.

Een inspiratieartikel van Geert Mertens (Departement Omgeving), Manu Dierickx Visschers (Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken) en Martin Ruebens (INO) naar aanleiding van INO inspireert op 19 oktober 2021.

Blogposts door Martin Ruebens

In verschillende landen zijn innovatielabo’s, netwerken en organisaties actief. In een eerste verkenning vielen deze goede praktijken op.

Met de methode scenariodenken verkende INO verschillende mogelijke paden en rollen voor zichzelf.

Een mooi voorbeeld van samen oplossingen vinden.

Het INO-team zette een leertraject op met alternatieve methodes om te monitoren en evalueren.

Het Observatory of Public Sector Innovation biedt een handige tool om de innovatietypes in jouw organisatie te bekijken.

Kennis, vaardigheden en attitude! Dynamisch, empathisch, volhardend, visionair, hands-on, ruimdenkend … de lijst van adjectieven om innovatoren te beschrijven lijkt eindeloos. De verkenningsronde gaf inzicht over het profiel voor een goede innovator. Kennis is zeker belangrijk: Hoe zet je een experiment op? Hoe zorg je voor een goed participatietraject? Hoe organiseer je een toekomstverkenning? Maar daarnaast zijn ook een aantal vaardigheden onmisbaar, zoals een coalitie kunnen bouwen, de status quo kunnen ondervragen, of kunnen bemiddelen. Deze vaardigheden passen bij een civil entrepreneur . Deze kennis en vaardigheden zijn belangrijk om een succesvolle innovator te zijn en je kunt ze al doende leren en verwerven. Attitude speelt ook een grote rol: de natuurlijke innovatieve houding die iemand inneemt. Innovatoren neigen bijvoorbeeld eerder tot een soepele omgang met verandering, zijn eerder actiegericht, reflexief, creatief en durven ook wel eens risico’s te nemen. Dit zit meer in iemands persoonlijkheid en is dus minder aan te leren. Maar je kunt hier natuurlijk ook op trainen. Een sterk innovatieteam. Innovatie ontstaat waar veel verschillende achtergronden en profielen samenkomen. Je hoeft het dus niet alleen te doen of al deze kennis, vaardigheden en attitudes individueel in huis te hebben. Een sterk team combineert de individuele sterktes van zijn leden tot een complementair geheel . Ook als een innovatieteam geen formeel gegeven is, maar je bijvoorbeeld tijdelijk samenwerkt met andere projectpartners, is het vaak handig om even stil te staan bij welke (innovatie)sterktes jullie samen inbrengen. Wil je dit graag eens uitproberen maar weet je niet goed hoe eraan beginnen? Neem contact op met ino@vlaanderen.be . Zicht krijgen op je competenties. Het Britse NESTA ontwikkelde een Competency Framework for Experimenting and Public Problem Solving , om individueel en in team je vaardigheden en attitudes in kaart te brengen. En daarmee ook een goed gedocumenteerde en inspirerende manier om het gesprek te faciliteren (hoewel de categorieën soms misschien wat overlappend lijken). Dit is interessant voor teams die al wat vertrouwder zijn met elkaar en een open gesprek niet uit de weg gaan. Abonneer je op de nieuwsbrief

Speel in op nieuwe kansen.