Opleiding ‘Coachingscultuur ontwikkelen’

Hoe investeer je als departement of agentschap binnen de Vlaamse overheid in een coachende cultuur? Dat kan via de externe opleidingstrajecten rond coachende vaardigheden. Als HR-verantwoordelijke stel je zo een traject samen naargelang de noden van je organisatie. Op deze webpagina lees je meer over de opleiding ‘Coachingscultuur ontwikkelen’.

Wat?

Deze opleiding kan dienen als voor- of natraject voor de opleidingen ‘Coachende vaardigheden voor medewerkers’ en ‘Coachend leidinggeven’ in het open aanbod. Op deze manier kunnen deze opleidingen een duurzamer effect kennen. Denk bijvoorbeeld aan een HR-businesspartner die in zijn organisatie aan de slag wenst te gaan met coaching. Of aan een managementteam of individuele leidinggevende die beslist heeft om meer in te zetten op een coachende cultuur in afdelingen, teams, …

Leervragen

Uit wat bestaat een coachende cultuur?
Wat zijn de verschillende onderdelen en voordelen?
Hoe geef ik een coachende cultuur vorm en ontwikkel ik hierop een visie in mijn organisatie, team of afdeling afgestemd op de organisatiestrategie (missie, visie, …)?
Hoe maak ik een business case voor een coachende cultuur in mijn organisatie (betrekken van management en medewerkers)?
Hoe werk ik een road map uit om de gewenste coachingscultuur te bereiken?
Hoe ontwikkel ik coachingscapaciteiten in mijn organisatie en hoe evalueer ik resultaten en volg ik de evolutie van een coachende cultuur op (ROI, …)?
Hoe kan ik een coachende cultuur promoten en ingang doen vinden in mijn organisatie?

Doelstellingen van deze opleiding

Na deze opleiding hebben deelnemers:

een zicht op wat een ‘coachingscultuur’ inhoudt en welke elementen hier meespelen.
een goed beeld van de as-is-situatie: hoe is het vandaag met de coachingscultuur gesteld in mijn afdeling of organisatie?
een zicht op waar ze naartoe willen evolueren en wat voor hun persoonlijke situatie de eerste en haalbare stappen zijn.
een plan van aanpak om stappen te zetten richting een sterkere coachingscultuur.

Werkvormen

Deze opleiding verloopt in meerdere sessies. De sessies worden afgewisseld met opdrachten.

Hoe ziet het programma van deze module eruit?

Dag 1 (hele dag)

Doelstellingen

Wat is een coachingscultuur en wat is de meerwaarde ervan?
Hoe werk je aan een coachingscultuur die doordringt op alle niveaus van de organisatie?
Hoe werk je aan cultuurveranderingen?
Wat is het belang van coachend leiderschap tegenover een sturende leiderschapsstijl om een coachende cultuur te bekomen?
Welke tijd en ruimte krijgen medewerkers om te mogen groeien door een coachende stijl?

Inhoud

De onderdelen van een coachingscultuur (missie en visie, procedures en afspraken, processen en concrete praktijken in het dagelijkse handelen).
Het belang van begrippen als open communicatie, transparantie, veiligheidsgroeikansen, positieve mindset en kwetsbaarheid als bouwstenen van een coachingscultuur.
Extra focus op ‘open feedbackcultuur’.

Werkvorm

Aanpak en gehanteerde modellen:

Coachingscultuur (Hawkins, 2013)
Oplossingsgericht werken
7S model (Mc Kinsey)
Invloed en betrokkenheid (Covey)
Why, how, what (Sinek)
Naast interactief docerend, hanteren we ook een oplossingsgerichte insteek.

Tussentijds huiswerk

Meer lezen over een coachende stijl.
Alert zijn voor signalen binnen de eigen organisatie.

Dag 2 (halve dag)

Doelstellingen

Deelnemers maken een analyse van de coachingscultuur in hun organisatie:
- Zij brengen de huidige en de gewenste situatie in kaart.
- Zij onderzoeken welke hindernissen, kwetsuren, onveiligheden en trauma’s er momenteel zijn.
- Ze analyseren de open feedbackcultuur en de aanwezigheid van psychologische veiligheid en positiviteit.

Deelnemers maken een plan van aanpak op.

Inhoud

De huidige situatie in kaart brengen via een meetinstrument.
De gewenste situatie leren formuleren.
Wat zijn voor mij de eerste en haalbare stappen om mee te bouwen aan een coachende cultuur binnen mijn team, afdeling of organisatie?

Werkvorm

Deelnemers presenteren in maximaal 10 minuten hun plan van aanpak om stappen te zetten richting een sterkere coachingscultuur. Collega’s geven feedback aan de hand van een stappenplan.

Tussentijds huiswerk

Concreet aan de slag met je plan van aanpak.

Dag 3 (halve dag intervisie)

Waar sta ik in mijn bijdrage aan een coachingscultuur? Welke stappen heb ik al kunnen zetten?
Waar loop ik tegenaan?
Wat heb ik nog nodig om verder mee te kunnen bouwen aan een coachende cultuur?

Raadpleeg de volledige opleidingsbrochure ‘Coachingscultuur ontwikkelen’.(PDF bestand opent in nieuw venster)