Opleiding ‘Coachende vaardigheden voor medewerkers’
Hoe investeer je als departement of agentschap binnen de Vlaamse overheid in een coachende cultuur? Dat kan via de externe opleidingstrajecten rond coachende vaardigheden. Als HR-verantwoordelijke stel je zo een traject samen naargelang de noden van je organisatie. Op deze webpagina lees je meer over de opleiding ‘Coachende vaardigheden voor medewerkers’.
Wat?
Deze opleiding maakt medewerkers bekwaam in het voeren van coachende gesprekken met elkaar. Medewerkers in diverse functies en rollen hebben steeds meer gesprekken met allerlei partijen: andere overheidsonderdelen, collega’s, leidend ambtenaren, managementteams, sociale partners, burgers, belangenorganisaties, … Ze moeten vaak draagvlak verwerven, mensen in beweging krijgen, ze laten nadenken en in actie laten schieten. Het versterken van coachingsvaardigheden kan hierbij helpen en past bij het samenwerken van nu.
Leervragen
- Wat zijn de ingrediënten van een coachend gesprek en hoe voer ik een coachend gesprek?
- Wanneer neem ik de coachende rol op en wanneer niet?
- Hoe zet ik de GRROW-methodiek in?
- Hoe kan ik diverse partijen (andere overheidsonderdelen, collega’s, leidend ambtenaar, managementteams, sociale partners, burgers, belangenorganisaties, ...) in hun kracht zetten en verantwoordelijkheid laten opnemen?
- Hoe kan ik coachingsvaardigheden leren en deze integreren in mijn functie of rol?
Doelstellingen van deze opleiding
- De deelnemers ontwikkelen een coachingsattitude en ervaring in het voeren van een coachend gesprek zodat ze deze coachende vaardigheden effectief kunnen inzetten tijdens gesprekken met collega’s, projectmedewerkers, leidinggevenden en andere gesprekspartners (bijvoorbeeld klanten, kabinet, andere diensten, …).
- De deelnemers hebben coachingsvaardigheden als techniek en houding toegevoegd aan hun repertoire en een eigen coachingsstijl leren ontwikkelen.
- De deelnemers hebben geleerd hoe coachen hen kan helpen bij of naast hun andere rollen en andere opdrachten als medewerker. Men leert doelbewust te sturen op gedrag van collega’s, klanten, … met behoud van eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor hun werkzaamheden.
- De deelnemers weten hoe ze coaching kunnen inkaderen in leerprocessen, zodat ze doelbewust en verantwoord coachingsvaardigheden in kunnen zetten (of juist niet).
- De deelnemers hebben minstens volgende modellen verworven op basisniveau: het GRROW-model met de zeven basisvaardigheden volgens Jef Clement. Dit wordt aangevuld met andere coachingsmethodieken uit bijvoorbeeld de oplossingsgerichte coachingsaanpak.
- De deelnemers kennen het doel van coaching in relatie tot andere opdrachten van hun rol.
- De deelnemers weten naast het aansturen van individuen in projectteams ook hoe ze projectteams coachen in hun samenwerking en het bereiken van resultaten.
Werkvormen
Deze opleiding verloopt in meerdere sessies. De sessies worden afgewisseld met opdrachten.
Varianten
De standaardmodule omvat 3 dagen, maar bestaat ook in varianten van 1,5 en 5 dagen. De verschillen tussen deze beperkte en uitgebreide module kun je nalezen in de brochure van deze opleiding.(PDF bestand opent in nieuw venster)
Daarnaast wordt deze module ook aangeboden in de variant ‘groepscoaching’.
Trainers
- Tom Dijckmans (hoofdtrainer)
- Katrien Van Ostaede
- Muriel Velu
- David Maegerman
- Anja Van Nueten
- Marie Loop
- Kris Colpaert