• De Vlaamse overheid zet prestatiemanagement in als een ontwikkelingsinstrument voor haar personeelsleden. Om medewerkers blijvend te motiveren is er meer nodig dan een eenmalig evaluatie- en planningsgesprek. Het draait om een feedbackcultuur waarin gesprekken en voortdurende feedback belangrijk zijn. Lees meer op de webpagina ‘Prestatiemanagement: informatie voor HR’.
• De eigenlijke evaluatieprocedure blijft ongewijzigd. Als een contractuele medewerker ondermaats presteert, dan kan de leidinggevende een remediëringstraject opstarten. Lees meer op de webpagina ‘Remediëring: informatie voor HR’.

Voor personeelsleden in het nieuwe salarissysteem volgt een bijkomende fase na de afronding van de PLOEG-cyclus. In deze fase neemt het managementorgaan van een departement of agentschap een beslissing over de salarisevolutie. Er zijn 3 soorten beslissingen met een gevolg voor de verloning:

• volgens verwachtingen: 1 trap op de salaristrap
• boven verwachtingen: 2 trappen op de salaristrap
• onder verwachtingen: geen trap op de salaristrap

Lees meer op de webpagina ‘Prestatiemanagement: informatie voor HR’

Personeelsleden hebben hierbij het recht op tegenspraak. Dit wordt gegarandeerd op basis van de bestaande beroepsmogelijkheid bij de raad van beroep (bestond al voor statutairen voor de evaluatie ‘onvoldoende’) en een bijkomende beroepsmogelijkheid (nieuw voor contractuelen) bij een orgaan op niveau van de beleidsdomeinen bij een salarisbeslissing ‘onder verwachtingen’.

Het adviesorgaan heeft louter een adviserende bevoegdheid. Het managementorgaan blijft bevoegd voor de definitieve beslissing.

De Vlaamse overheid optimaliseert de bescherming van contractuele personeelsleden tegen willekeurig ontslag door onder meer het bepalen van bijkomende ontslagvoorwaarden.

Lees meer op de webpagina ‘Willekeurig ontslag van contractuele personeelsleden voorkomen: info voor HR’.

Voor personeelsleden die ontslagen worden, breidt het recht op outplacement uit. Lees meer op de webpagina ‘Outplacementbegeleiding’.