Pepijn: “Het eerste projectjaar was een succes. Lokale besturen presteerden in sommige gevallen beter dan hun zelf geformuleerde doelstellingen. Onder andere de acties ‘in contact brengen met sport en cultuur’, ‘oefenkansen Nederlands’ en het ‘begeleiden van ongekwalificeerde uitstromers’ bereikten een veel hoger aantal mensen dan vooraf gepland. Sommige lokale besturen behaalden de vooropgestelde resultaten nog niet in 2023, maar steken een tandje bij om ze over de 3 projectjaren heen te behalen.”

Pepijn: “Kenmerkend is dat de acties doelgroepen en thema’s overstijgen. Er is ook voldoende ruimte voor steden en gemeenten om deze in te vullen binnen hun eigen lokale context. Ik geef enkele voorbeelden:

In een kleiner lokaal bestuur zoals Meise zijn er veel eenmansdiensten. Die vinden meestal niet de tijd en middelen om bijkomende projecten uit te werken. Maar met Plan Samenleven als hefboom kon de stad Meise wel naar andere diensten stappen. Ze sloegen de handen in elkaar om samen te werken aan onder meer huiswerkbegeleiding. Dat is er nu voor alle leerlingen die daar nood aan hebben, dus niet enkel voor anderstalige kinderen. In het buurthuis betrekken we ouders actief als ondersteuner. Zo oefenen ook zij hun Nederlands, leren ze de werking van een school en de schoolcultuur beter kennen.

De gemeenten Dendermonde, Lebbeke, Buggenhout en Hamme vormen een intergemeentelijk samenwerking om enkele duurzame initiatieven op te zetten. Die startte nieuwe acties op rond polarisatie, oefenkansen Nederlands, begeleiden van kansengroepen naar de arbeidsmarkt, in contact brengen met sport en cultuur, brugfiguren onderwijs en pleinmakers.

In Maasmechelen kon de gemeente de wachtrijen wegwerken voor vzw Arktos, dat jongeren begeleidt die dreigen af te haken op school. Met de hulp van Plan Samenleven brengen zij mensen in contact met het bedrijfsleven, organiseren zij een speelpleinwerking en hebben ze een aanpakplan tegen polarisatie ontwikkeld.”

Op de website van het Agentschap Inburgering en Integratie(opent in nieuw venster) vind je nog veel meer voorbeelden uit de praktijk.

Pepijn: “Nee, Plan Samenleven biedt ook inhoudelijke ondersteuning en begeleiding waar nodig. Lokale besturen kunnen beroep doen op de ervaring en knowhow van organisaties zoals Plan International, VVSG, Inter en Agentschap Integratie en Inburgering. Ze konden ook aangeven voor welke thema’s zij zelf het voortouw willen nemen en voor welke ze van anderen willen leren, want we werken met zogenaamde mentorbesturen die hun expertise delen. Ze brengen lokale besturen samen in een lerend netwerk waar intervisie plaatsvindt over hun methodieken en tools. Door uit te wisselen, kunnen ze bijleren en zaken meenemen naar hun eigen bestuur. ABB faciliteert, motiveert en inspireert. De echte acties en kennis komen van bij de lokale besturen zelf.”

Sabien: “Stad Gent brengt als mentorbestuur geïnteresseerde besturen samen over bepaalde acties van Plan Samenleven. Wij deden al heel veel op vlak van samenleven en hopen dat we ook andere gemeenten kunnen inspireren met wat wij al doen. Wij nodigen andere besturen ook uit om naar onze stad te komen. We bezoeken dan allerlei sociale projecten en initiatieven en hopen daarmee anderen te inspireren. Voor ons is het ook heel interessant om te kijken naar wat andere besturen doen. Wij komen in contact met mensen vanuit allerlei besturen en diensten die wij anders niet zien. Plan Samenleven biedt veel ruimte om partnerschappen aan te gaan.”

“Toch is dat niet altijd eenvoudig. Het is soms moeilijk om die verbinding te maken met kleinere besturen. Zij kijken naar onze middelen en infrastructuur en weten niet altijd of zij dat ook kunnen. Wij benadrukken altijd dat je ook als klein bestuur al heel veel waardevols kan doen, ook al is dat een kleiner initiatief.”

Pepijn: “De positieve verhalen hebben ervoor gezorgd dat Plan Samenleven aan haar tweede projectjaar kan starten met 40 nieuwe lokale besturen die zich willen engageren voor een inclusievere samenleving. Dit brengt de teller op 147 lokale besturen, VGC en de Rand vzw. Dus bijna de helft van de 300 Vlaamse gemeenten. Het budget werd eveneens opgetrokken naar 16.907.780 miljoen euro. We hopen op een verduurzaming, zodat wij kunnen tonen dat er dingen gebeuren met impact. Dat samenleven leeft, ook in Vlaanderen.”

Meer weten over Plan Samenleven?